Para el CEO que busca PERSPECTIVAS de TI
En nuestro Boletín de correos recibes PERSPECTIVAS de TI (Tecnología e Información)
Además conocerás sobre la Membresía Hola CEOs, la única diseñada exclusivamente para los CEOs de empresas que buscan perdurar, y que quieren liderar la transformación de TI en sus empresas.
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Casi todos los CEOs sufren alguno de estos problemas
Soledad en compañía:
Por motivos diversos muchos CEOs no se sienten acompañados al lidiar con temas de TECNOLOGÍA e INFORMACIÓN (TI), y cuando buscan ayuda externa, rara vez reciben la perspectiva que necesitan en virtud de sus metas empresariales.
En lugar de eso, se enfrentan con proveedores que buscan enchufarles soluciones sin considerar realmente sus objetivos.
«Como CEO necesitas una opinión externa, sin intención de venta cruzada, que te ayude a transformar tu idea en un proyecto viable.»
Sesgos:
El trabajo diario en una empresa genera sesgos, prejuicios, tendencias en los ejecutivos internos, lo cual influye en sus decisiones. frecemos asesoramiento especializado y a medida para tus necesidades tecnológicas y empresariales.
«Esa opinión externa, recibida a tiempo, imparcial y de calidad, puede hacer una gran diferencia.»
Infoxificación:
El avance avasallador de la tecnología abruma; los CEOs necesitan decidir rápidamente entre tantas opciones, y los recursos son limitados.
«En este contexto es importante contar con alguien que te proporcione criterios claros y útiles, que sirvan de guías.»
Incertidumbre:
A veces se aprueban presupuestos de gastos operativos (OPEX) y de capital (CAPEX) para TI sin estar seguro de las perspectivas de largo plazo; mejor es buscar alguna formas de contrastar la perspectiva.
«No se trata solo de entender, también de cuantificar y controlar cómo estos recursos apoyan los objetivos de la empresa.»
No hay plata:
Como dice el presidente Milei. Buscas resolver en un tiempo corto si una idea o proyecto es bueno o no; y si lo es, crear un draft de proyecto que permita que la propuesta que te hagan tus proveedores de confianza sean más a la medida.
«Tu tiempo es valioso. Súmale que una gran idea en tus manos puede tener un valor incalculable.
Entente:
Como CEO eres responsable de todo en la empresa, pero con TI tienes una especie de acuerdo mutuo. Reconoces que no entiendes completamente su funcionamiento, y ellos lo saben.
Hasta ahora, has estado trabajando para resolver esta dinámica.
«Es esencial que te centres en comprender lo macro y estratégico, y verificar que los esfuerzos de TI apuntan en el sentido de los objetivos de la empresa.
Creatividad:
Buscas el espacio para pensar nuevas ideas para nuevos proyectos, una gran ayuda pueden ser ejemplos de casos exitosos que además muestren cómo se implicó TI. Sin embargo, tu equipo interno está ocupado con la operación diaria, y pueden tener sesgos.
«Necesitas un espacio donde tu creatividad se inspire.»
Procrastinar:
Es frecuente que grandes ideas no llegan a proyectos por la postergación de la parte de TI.
«Pon tu gran idea por escrito, no importa cómo, solo hazlo. Nosotros la tomaremos desde allí e interactuaremos contigo, hasta que consideres que pase de idea a draft de proyecto, o la deseches.»
Agilidad:
Necesitas que tu idea se transforme en proyecto, o se deseche, pero rápidamente, que no tome semanas o meses.
«Sube tu idea a nuestro Soporte 1:1, y empezaremos a trabajarla juntos, desde la perspectiva de TI, de tal manera que se tansforme en un draft viable, o la descartes. Pero rápidamente.»
Por esos problemas y muchos otros:
Proponemos a los CEOs adoptar un enfoque más inteligente, creativo y ágil para anticipar los desafíos de TI
Imagina un espacio exclusivo, privado, dónde tu creatividad es estimulada.
Que en ese espacio, tan pronto se te ocurre una buena buena idea puedas interactuar con un experto para que esa idea evolucione incluyendo la PERSPECTIVA de TI;
y que de esa interacción consigas mejorar o desechar esa idea, pero sin perder semanas o meses, aprovechando tu tiempo, e incrementando tu «expertise» en TI a nivel estratégico.
Y así esa idea tuya se puede transformar en un draft de proyecto que contendrá las aristas y dimensiones estratégicas de TI, en otras palabras, PERSPECTIVA de TI, incorporadas desde lo conceptual.
Recuerda: Solo si incluyes TI desde lo conceptual esa idea-proyecto tiene posibilidades de llegar a ser exponencial, 10X. Sin TI desde lo conceptual, esto sería imposible.
De eso se trata la Membresía Hola CEOs, de ofrecerte el espacio para la creatividad, y evolución de esa idea hasta que sea un draft de proyecto, y que siempre incluya la PERSPECTIVA estratégica de TI incluida desde lo conceptual.
Hola, soy Salvador, te doy la bienvenida
He ayudado a dueños, fundadores, gerentes generales, CEOs, C-Levels, miembros de directorios o juntas directivas, a convertir los servicios internos de Tecnología e Información (TI) de sus empresas, en verdaderos facilitadores de los objetivos del negocio.
Pero te tengo noticias: El modelo tradicional de consultoría ha muerto.
Ahora los CEOs necesitan intereacción no inmediata pero sí pronta, estrategia sin sesgos, servicios para el largo plazo, pero sin ataduras.
Para cumplir con todo esto está diseñada la Membresía Hola CEOs, exclusiva para los empresarios que buscan por un círculo virtuoso para su toma de decisión en temas de TI, siempre con el objetivo de crear valor para su organización.
Pero además con la promesa de agilidad, rapidez, sin patrocinios, por tanto sin el objetivo de enchufarte venta cruzada.
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